Para não ficar confuso na hora da demissão, se questione.

O funcionário esta se envolvendo?
O funcionário se sente confortável com a cultura e costumes da empresa?
As competências do funcionário estão sendo aproveitadas?
O funcionário gosta do que faz?
Como é a relação do funcionário com o líder e a equipe?
O trabalho agrega na vida do funcionário? Positivamente ou negativamente?

Após responder, caso decida demitir, segue algumas dicas:

1- Escolha o momento certo;
2- Defina o dia e horário específico para fazer a demissão;
3- Marque a reunião;
4 – Durante a demissão tenha postura de líder e seja direto, evite brincadeiras e conversas paralelas;
5 – Seja claro nos seus argumentos.
6 – Explique tudo sobre os documentos e próximos passos;
7- Mostre empatia e escute caso o funcionário queira expor algo;
8- Em caso de desligamento por performance, o ideal é que o funcionário já tenha recebido feedbacks anteriores;
9- Evitar dar abertura para questionamentos, pois o momento do desligamento não é conversa para reverter;
10- Tenha carinho, amor e calma com o funcionário, é uma situação difícil para ambos;

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